CNC雕銑機生產製造企業懂得成本控製更能在激烈的市場競爭中取得優勢，以下便是依速力小編整理的一些關於企業生產成本控製的內容。

成本形成過程和成本費用構成是成本控製內容的關鍵，成本費用過程有以下幾點：

1．原材料成本控製

原材料費用占總成本的60%至90%，是成本控製的主要對象。影響原材料成本的因素有采購、庫存費用、生產消耗、回收利用等，所以控製活動可從采購、庫存管理和消耗三個環節著手。

2．工資費用控製

控製工資成本的關鍵在於提高勞動生產率，減少單位產品中工資的比重。它與勞動定額、工時消耗、工時利用率、工作效率、工人出勤率等因素有關。

3．製造費用控製

CNC雕銑機製造費用開支項目很多，主要包括折舊費、修理費、輔助生產費用、車間管理人員工資等，製造費用的浪費現象十分件遍，企業應當引起重視。

4．企業管理費用控製

CNC雕銑機企業管理費用指在管理和組織生產中產生生的種類繁多的費用。上述這些都是絕對量的控製，當產量固定，生產成本降低，企業的利潤率將增加，在日常的生產中還要控製好單位成品的成本。

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